Toastmasters :  Sylvie Tougouma raconte sa première année de DTM autour du leadership par le service

Lorsque j’ai commencé le mandat Toastmasters 2025-2026, une phrase m’accompagnait déjà : « Devenir Distinguished Toastmaster (DTM) n’est pas une ligne d’arrivée. C’est une invitation à servir davantage. »

C’est ainsi que j’ai choisi de vivre cette année : sous le signe du leadership par le service.

Mais en refermant ce chapitre, je réalise une chose essentielle : aucun accomplissement n’est individuel à Toastmasters.

Chaque projet, chaque formation, chaque discours, chaque concours est toujours le fruit d’une équipe, d’un mentor, d’un évaluateur, d’un organisateur, d’un président de séance ou d’un simple membre qui choisit d’encourager les autres.

C’est probablement cela qui fait la force de notre organisation.

Cette année, j’ai poursuivi mon parcours au sein de trois clubs, dont deux clubs anglophones. Au départ, c’était pour continuer à pratiquer l’anglais. Finalement, j’y ai trouvé bien davantage : une ouverture sur le monde, des cultures différentes, de nouvelles façons de communiquer et de diriger.

Grâce à Toastmasters, j’ai voyagé avec Air Zoom au Burkina Faso et dans une dizaine de pays sans quitter Mon salon. Chaque réunion était une invitation à découvrir une autre manière de penser et de grandir.

L’une des plus belles récompenses de cette année a été d’accompagner de nouveaux membres.

J’ai eu la joie de parrainer quatre Toastmasters dont trois femmes. Voir l’une d’entre elles obtenir une Triple Crown n’est pas seulement sa réussite ; c’est celle de tous ceux qui l’ont encouragée, évaluée et accompagnée.

J’ai également eu le privilège d’être mentor de trois membres, dont deux femmes. Là encore, voir une mentorée décrocher le titre de championne de division et une Triple Crown rappelle une évidence : lorsqu’une personne progresse, c’est toute la communauté qui progresse avec elle.

Parce que oui…

Même à Toastmasters, mon engagement en faveur du leadership féminin demeure indéfectible.

Chaque fois qu’une femme accepte un rôle pour la première fois, prononce son discours de glace, devient officière de club ou accompagne une autre femme, notre communauté s’enrichit. Promouvoir les femmes n’a jamais consisté à les mettre en avant au détriment des autres. C’est permettre à davantage de talents de s’exprimer, au bénéfice de tous.

L’éducation est également au cœur de notre mission.

J’ai eu la chance de contribuer au Distinguished Club Program de 2IE Toastmasters Club, de World Travelers Toastmasters Club, et de Mots de Midi Toastmasters Club, notamment grâce au parcours Relations Strategiques, qui met l’accent sur le réseautage, la communication et le leadership collaboratif. Mais derrière chaque point inscrit au DCP se cachent des Vice Presidents Education, des mentors, des évaluateurs, des secrétaires et des membres qui rendent cette réussite possible.

En tant que Vice President Public Relations de World Travelers Toastmasters Club, j’ai consacré une grande partie de l’année à renforcer la visibilité du club grâce aux visuels, vidéos, publications et reportages. Pourtant, aucune communication n’aurait eu de sens sans les orateurs qui nous inspirent, les officiers qui organisent les réunions et les membres qui donnent vie au club chaque semaine.

Former est aussi une manière de servir.

Durant ce mandat, j’ai animé plusieurs formations au profit de clubs et de membres du District :

• une formation sur le leadership et la gestion de groupe pour mon club d’origine, 2IE Toastmasters Club ;
• une capsule de formation intitulée Comment devenir Distinguished Toastmaster (DTM) dans le cadre de l’Académie des Toastmasters du Burkina (octobre 2025) ;
• une formation sur Leadership and Mixed Motives pour Cooperation Toastmasters Club (15 novembre 2025) ;
• une formation sur le Personal Branding pour Nazi Boni Toastmasters Club (Burkina Faso) et CS Relentless Toastmasters Club (Ghana), à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes (8 mars 2026) ;
• une capsule consacrée au genre et au leadership des femmes pour ONEA Toastmasters Club (27 mars 2026).

Mais, à chaque formation, j’ai appris autant que les participants. Les échanges, les questions et les expériences partagées m’ont rappelé que le leadership est avant tout un apprentissage collectif.

J’ai également eu l’honneur de servir comme interprète lors de masterclass, d’After Works, de réunions du seniors cabinet et des Golden Quarters du District 130. Être interprète, c’est souvent rester dans l’ombre. Pourtant, quel privilège de permettre à des francophones et des anglophones de rire ensemble, d’apprendre ensemble et de grandir ensemble.

Tout au long de l’année, j’ai aussi servi comme juge, évaluatrice, évaluatrice générale, grammairienne, maîtresse des improvisations, Zoom Master, compteuse des hésitations, animatrice ou simple participante.

Servir là où le besoin se présente

Cette année, j’ai également eu le privilège :

• d’appuyer l’organisation des concours des Divisions B et E lors des Journées Portes Ouvertes du Burkina ;
• d’intervenir comme oratrice lors de la séance de démonstration ayant conduit à la création d’Alliance Postale Toastmasters Club ;
• de servir comme juge aux concours de la Division H le 9 mai 2026 ;
• d’accompagner les dirigeants de mon club d’origine par des conseils et des suggestions.

Ces rôles peuvent sembler modestes. Pourtant, ce sont eux qui font fonctionner un club. Toastmasters nous enseigne qu’il n’existe pas de « petit rôle ». Chaque responsabilité contribue à la réussite collective.

Parmi les moments les plus marquants de mon mandat figurent le lancement de la célébration des 20 ans de mon club d’origine, 2IE Toastmasters Club, et le Gala de fin d’année du District. Bien plus que de simples célébrations, ces rendez-vous ont incarné les valeurs qui font la force de Toastmasters : le travail d’équipe, la collaboration, le service et l’amitié. Ils m’ont rappelé que derrière chaque réussite se trouvent des bénévoles passionnés qui, souvent dans l’ombre, consacrent leur temps et leur énergie à faire grandir les autres et à bâtir des clubs où chacun peut s’épanouir.

Au-delà des discours et des distinctions, j’y ai retrouvé ce qui fait la richesse de notre organisation : une véritable famille. J’y ai rencontré des amis, des frères et des sœurs d’autres familles, des personnes qui m’ont enrichie humainement, professionnellement et même spirituellement.

Ce mandat m’a surtout appris que le leadership ne consiste pas à être devant les autres. Il consiste à créer un espace où chacun peut trouver sa place.

À encourager une première prise de parole.

À applaudir les progrès d’un nouveau membre.

À célébrer les réussites des autres avec autant de joie que les siennes.

En regardant cette année, je ne retiens pas d’abord les formations données, les projets réalisés ou les responsabilités exercées.

Je retiens les visages.

Les éclats de rire avant les réunions.

Les encouragements après les discours.

Les messages reçus tard dans la nuit pour préparer un concours.

Les réunions où chacun offrait son temps, ses idées et son énergie sans rien attendre en retour.

Merci à tous ceux qui ont accepté de marcher un bout de chemin avec moi.

Si j’ai pu servir cette année, c’est parce que beaucoup d’autres m’ont fait confiance, m’ont soutenue, m’ont encouragée et m’ont permis d’apprendre à leurs côtés.

C’est peut-être cela, finalement, la plus belle définition de Toastmasters.

Une école de communication, une école de leadership… mais surtout une école de collaboration, d’ouverture et de générosité, où chacun grandit parce que nous choisissons de grandir ensemble.